甲骨文公司CEO马克·赫德:不恰当的谦逊会断了你的升职路

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  【适用话题】谦虚 合理与过度 进取 自我认同

  十八岁那年,马克·赫德在众人眼中依旧很木讷。

  出身于书香门第的他,从小就被父亲和母亲灌输了为人要谦逊的做人原则,这让他一直表现得不够积极。

  马克·赫德人生的第一次重要机遇,是在大学一年级下半学期。当时,他已经开始在经济领域投资,且很有见地。他的这个特质,被学校的学生会看中。有位老师希望他能帮助学生会改善经济状况。在美国,一所知名大学的学生会主席是相当重要的职位。

  马克·赫德信心十足。但是,当校方找他谈话,问他有没有信心做好学生会主席的工作时,他说:“哦,我做好了失败的准备,因为它对我来说的确是挑战。”他觉得,这表明了自己的谦逊与谨慎。可是,结局是他不得不与这个职位擦肩而过。

  因为没有得到这个职位,他在大学毕业时受到了巨大的影响。通用公司没有选择原本符合条件的他,而是选择了另外一名学生,那名学生正是因为在学生会里任职而胜出的。

  虽然马克·赫德最终以自己出色的能力被惠普公司聘用,但是他依旧觉得沮丧。他反思了许久,得出了一个结论——自己被所谓的“谦逊”迷惑,失去了最好的机会。

  后来,马克·赫德出任了惠普的CEO。那次,董事会要他参加董事会议。会议上,马克·赫德觉得场景似曾相识。董事们有意让马克·赫德接任惠普的CEO,因为在产品宣传与销售问题上,惠普遇到了难关。

  同样的问题:你有信心把惠普做得更好吗?

  马克·赫德给出了与上次不同的回答。他说:“这是毫无疑问的,至少我保证,情况不会像现在这么糟糕!”

  自从他出任CEO后,惠普产品多面开花,通过筛选渠道,减少成本,加大宣传,经营业绩稳步增长。

  马克·赫德,这个全球知名的成本控制专家、企业经营高手,原惠普CEO,现在的甲骨文公司CEO经常把自己的经历与他人分享。

  他在美国接受电视采访的时候,主持人问:“有人说,你的形象是儒雅、知性、睿智、谦逊的。你怎么看?”

  马克·赫德发表了自己的看法,他认为不恰当的“谦逊”是把双刃剑,往往会断了“谦逊者”的发展之路。“谦逊应是成功之后,面对别人的赞美时说,‘其实没什么,只要努力,每个人都能做到’!”

  【素材分析】谦逊是一种美德,谦逊的人多容易受到人们的尊敬,马克·赫德一直将这作为自己的做人准则。但谦逊也要看时候,该谦逊时谦逊,不该谦逊时要当仁不让。过度的谦逊就是没有信心的表现,也容易失去一些机会。一般来说,成功之前要露出你的锋芒,成功之后要谦逊谨慎。

  【速用名言】

  1.虚伪的谦虚,仅能博得庸俗的掌声,而不能求得真正的进步。——世界著名数学家 华罗庚

  2.真正的谦虚只能是对虚荣心进行了深思以后的产物。 ——法国哲学家 亨利·柏格森

(作者:佚名 字数:2339)

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