给我一瓶矿泉水

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   年前,我去几家国有企业搞调研,在某家纺公司,听到了平常而又感人的事例。
   去年入夏,天气炎热,家纺公司的车间就像一只大闷罐。若不开空调,室内气温通常要达到四十多摄氏度,人在车间里呆上几分钟就汗流浃背。若开了空调,偌大的车间,每天的电费就不下三万元。夏季按三个月算,那就是三百万啊。由于纺织行业宏观形势不甚理想,上半年公司千方百计增收节支,但仍处于亏损状态。当然,对于一家投资较大且成立不到两年的新企业而言,几百万的亏损额是在预算范围之内的。
   七月上旬的一个上午,织造车间主任跑到总经理办公室,代表五大车间全体职工提一条建议:从当天起,所有车间不开空调,节省电费,但有一个补充要求,就是每个职工每天发一瓶矿泉水。总经理听了,心里一阵感叹:多好的职工啊。他当即采纳了这条建议,并在车间里张贴了以他个人名义写的一封公开信,上面写道:“……感谢你们为公司的生存发展着想,车间也远比公司机关更热更嘈杂,你们更累更辛苦。作为总经理,我唯一能做的,就是像你们一样,把公司当作自己的家,和大家一起,争取到年底摘掉亏损的帽子。”
   那天,车间主任发现,总经理的办公室也没开空调,办公桌旁边,一台落地电风扇正一个劲地转着。
   总经理四十多岁,是年初从一家农机行业的单位调来家纺公司的,就纺织而言并不在行。起初许多人对他很不信任,几个月后,有一件事改变了人们对他的看法。
   原来,家纺公司筹备召开职工代表大会。既然是职工代表,毫无疑问是有比例的,各部室和车间都有名额分配,公司近千名职工,代表只有八十多。按惯例,职代会都要发点纪念品。方案报到总经理那儿,总经理作了批示:所有职工一视同仁,非职工代表的也发给纪念品,不发别的,就发公司刚刚研发的“兰馨”四件套。“兰馨”系列被公司上下寄予极大希望,是有望打开市场、打开局面的拳头产品。能最先用上自己的新产品,对每个职工来说都是倍感骄傲的事。
   就在大家欢欣鼓舞之际,从销售部传来一个消息。广东有一家老客户获悉家纺公司新品即将上市,紧急商订一千件“兰馨”四件套,销售部已将情况向总经理报告,估计得服从大局,第一批产品要让给人家了,因为“兰2010故事会电子书馨”系列目前仅有准备发给职工的一千件左右啊。许多职工脸上明显地流露出失落感。没想到,很快又传来第二个消息——总经理拍板了:对内也必须讲信用,第一批新产品照既定方案发给本厂职工。老客户那边他会亲自打招呼,请求谅解。职工们感动了,他们自发地加班加点,在不影响其他生产任务的前提下,只用了三天,就高品质地赶制了一千件“兰馨”四件套,在广东客户预期的时限内装箱发货。
   “给我一瓶矿泉水”,这确实不是什么了不起的事情,但其中的前因后果却说明了一个深刻的道理。一个企业的精神,是在职工们身上体现出来的。而作为企业的负责人,应当懂得把职工放在怎样的位置。他们齐心协力,就能使公司变得生机勃勃,一往无前。他们能承受巨大的艰难困苦,一心为了企业的兴旺,而他们所要求的却很少很少,有时仅仅一瓶矿泉水而已。
  (摘自《新民晚报》 图/张永文)
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