预期的,能得到等

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摘要

韩非子讲过这样一个故事。姑娘就要出嫁了,有个人对姑娘的父母说:“女儿出嫁后,不一定就能生儿子。所以平日应该让她从婆家多偷些衣物、器具等藏在外面,防备着一旦不生儿子,被婆家赶出来。这样生活才会有着落。”姑娘的父母觉

韩非子讲过这样一个故事。

姑娘就要出嫁了,有个人对姑娘的父母说:“女儿出嫁后,不一定就能生儿子。所以平日应该让她从婆家多偷些衣物、器具等藏在外面,防备着一旦不生儿子,被婆家赶出来。这样生活才会有着落。”

姑娘的父母觉得这个主意很对,便让女儿经常藏些私房钱,把婆家的一些东西拿回娘家。过了不久,姑娘的公婆发现了这件事,经常责备她。可是,公婆越是责备,这位姑娘就感觉到自己被休的危险性越大,反而变本加厉。

最后,她的公婆没有办法,就对儿子说:“做了我家的媳妇,却又生外心,这样的媳妇怎么能要?”父母之命不能不从,儿子只好把她休回了娘家。

这样一来,姑娘的父母更加佩服给自己出主意的那个人有远见,并把女儿被休的事告诉了他,感谢他的忠告。

不用多说,这位姑娘被休的真正原因,是因为那个人的预言导致她的所作所为背离了“媳妇”的行为标准,进而形成一种恶性循环,由量变而质变,被休的预言实现。

美国管理心理学家史华兹曾经说:“所有的‘不幸事件’,都只有在我们认为它不幸的情况下,才会真正成为不幸事件。”他的话,可以说是对上面这个故事准确而精彩的总结。

瑞典发明家奥莱夫的父母是伐姆兰省乡下最贫苦的佃农。他出生的时候,家里最值钱的财产就是一支鸟枪和三只鹅。当时,有一位身着华丽衣服的亲戚抱着自己的儿子,讥笑他的父母:“你们的儿子永远是一个看鹅的穷鬼!这是命中注定的事情。”

奥莱夫的父亲听后,笑了笑回答道:“不,你说得不对!我们的奥莱夫将来一定是国家的栋梁。只需20年的时间,他就可以雇你的儿子当马夫。”

从奥莱夫刚刚懂事时起,父亲就帮助他把自己的人生目标定位为国家的栋梁,并时时刻刻都向着这个目标努力。

奥莱夫20岁的时候完成了一项重大发明,并且很快成了瑞典数一数二的发明家和富翁。

任何时代都有最好的机会在等待,任何时代都有最大的成功在等待。在可能的条件下,谁预期什么,谁就能得到什么;心想事败则败,心想事成则成。

如果说导致彻底破产的种子是绝望,那么促进最终成功的种子就是希望。

(魏虎摘自2006年12月5日《今晚报》)

公司A、公司B、公司C…… 刘燕敏

2005年8月,中国一批固有企业的高层主管来到哈佛商学院,接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:

请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途——

公司A:8点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣50元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、5次联欢、4次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。

公司B:9点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。

公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。

教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景。测试完毕,教授宣布了5家公司的真实身份——

公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年。

公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。

公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了5倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

教授宣布完结果之后,开始讲课。

讲的是《管理与企业未来》的第一章:自由是智慧之源。

在这一章里,其中有这么一段:在知识经济时代,财富不过是在自由价值观普及的社会里,无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会,民众的智慧空前活跃,创新的东西也会被不断推出,财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向衰亡。

前不久,我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上,看到了他的座右铭:“管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的70%。

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(作者:蒋光宇等 字数:2051)

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