正确选择生意场上的另一半

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摘要

商业史似乎经常是由“两个人”书写的:比尔·盖茨和保罗·艾伦;沃伦·巴菲特和查理·芒格;史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克;拉里·佩吉和谢尔盖·布林……这是一种巧合吗?没错,你或许也能找出一些依靠一己之力打造一家成功企业

商业史似乎经常是由“两个人”书写的:比尔·盖茨和保罗·艾伦;沃伦·巴菲特和查理·芒格;史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克;拉里·佩吉和谢尔盖·布林……这是一种巧合吗?

没错,你或许也能找出一些依靠一己之力打造一家成功企业的案例,但需承认,即使那些罕见的天才,也会有足够得力的助手:就像杨元庆和郭为之于柳传志,杨绵绵之于张瑞敏。“我想你最初雇来的三、四名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人,他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸,那一切都来不及了。”曾投资于谷歌1250万美元,收获不少于50亿回报的红杉资本合伙人迈克尔·莫瑞茨曾对《环球企业家》表示。

如何确定你的另一半?

在选择商业伙伴的过程中,理智和客观是第一要务,不要把工作关系和私人关系混为一谈,也许你周围那个非常有才华的好朋友只适合做你的朋友,要想纳入商业伙伴的选择范畴,还得制订一套评估标准客观看待。详细评估有意向的潜在伙伴,列出他所具备的特性和你所需要的特质,即使合作伙伴是多年的老朋友了,也需要在合伙之前分清角色和承担的责任,在有法律保障的前提下制定一个权责明晰的合作协议。

公司而言,未来的规划和价值观的一致是至关重要的,应该先想好公司仅仅是一个产生收入的来源,还是有一个发展壮大的规划和远景,在此基础上选择价值观一致的伙伴,至少可以避免未来发展过程中大方向上的分歧。

接下来,选择可以信任的人几乎是不言而喻的,商场上的导师告诫后辈常用的话是:“3年判断一个人”,在互相了解状况下结成的商业伙伴往往比不熟悉的人来得更久远和稳定一些,似乎可以理解为商场不适用“一见钟情”这样的字眼。

很多人不喜欢选择跟自己极为相似的人做合作伙伴,因为一项事业的成功需要多方面的因素,如果是一个伟大的创意者却对数字没有概念,那么引入一位财务奇兵远比再加入一位创意型人才要有价值得多。

切记不要再复制一个自己来分享控制权,找寻能够弥补自己缺陷的伙伴才会更全面。

最后,是否有商业潜质也是需要考量的一个因素,有一种人非常有才华和具备特殊技能,他可以做一个优秀的员工,却没有办法扮演好合伙人的角色,如果纳入商业伙伴,也许会使你的管理雪上加霜,同时也损失了一位得力的下属。

当然,对于只想独自创业的人来说,重要的建议是,至少为自己设立一个建议者的信息箱,把各种意见和方案汇总在一起,以防独自决策时出现的危险失误。

(周刚摘自《环球企业家》2008年第5期)

(作者:胡 卉 字数:1094)

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