不能把职业理想拴在别人身上等

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不能把职业理想拴在别人身上 邵一果自从知道顶头上司“可能”跳槽的消息,谢小雨就开始烦躁不安了。上司不仅是她的伯乐,更是她的职业榜样。毕业那年,谢小雨从众多应试者中脱颖而出,就是上司点名要的她。“这个女孩有灵性。”

不能把职业理想拴在别人身上 邵一果

自从知道顶头上司“可能”跳槽的消息,谢小雨就开始烦躁不安了。

上司不仅是她的伯乐,更是她的职业榜样。毕业那年,谢小雨从众多应试者中脱颖而出,就是上司点名要的她。“这个女孩有灵性。”上司百般推荐。

有上司的指点和栽培,谢小雨的职业起步和上路速度都快得惊人。一步一步,每上一个台阶,都有上司的悉心指导。

共事两年,榜样身上的东西她还没有吸收消化完毕,总觉得还有成长的机会,没有给自己增加过多砝码,如今,船长将走,她这个船员显然还没有成长起来。恨不得一夜之间把自己打回去,照着“榜样要走”的时间表,把自己的职业前景仔细规划一下,也好有底气继续以后的工作。

榜样新的offer到的那一天,他毅然决然地打了辞职报告。“可能”终于成为“现实”,谢小雨想随他跳槽的决心都有。随他走,至少还可以继续在他的带领下,一步步朝前走,目标明确,稳扎稳打。而留下来,伯乐走了,马儿都不知道方向在哪里,更别提怎么跑才是捷径了。

怎么办?没人能够告诉她。

静下心来,谢小雨开始认清现状:马儿是不是总有与伯乐分离的那一天?如果伯乐再跳呢,退休呢,出国呢?你不能把自己的职业理想拴在一个人身上。伯乐已经告诉你,你是一匹好马,那么怎么跑,就在你自己了。

送别宴上,谢小雨举杯:“我一定让自己成长得更好。”

可事情并不乐观。

她所在的是一家信托投资公司,负责信托产品的发行。之前,总是上司告诉她执行一些具体的事务,如何跟客户打交道,路演时的注意事项。如今,没有任命新经理,副经理也是一任“执行官”,大家似乎都有点儿人浮于事。一项新的计划,总是迟迟没有进展,快到发布的时候了,开始乱成一锅粥,手忙脚乱地上了阵,结果,事后总结一下,全是疏漏。

不像上司在的时候,工作一项一项有序稳妥,大家各司其职,项目也进行得红红火火。那时的谢小雨,身居高效部门,连到食堂吃饭的时候,脸上都挂着“荣誉感”。

可是现在,上班时间干什么的都有,聊私人电话的,网上买东西的,溜出去会朋友的,经常一转眼,前后左右座位上的人就没了踪影。

不行,得自救,不然马上就被淹没在碌碌无为中了。

谢小雨开始主动出击,协调各方面的关系,促使项目按照从前的进程有序进行。虽然作为小字辈,刚开始有人说闲话,甚至给她白眼儿,后来看着她笑笑的样子,是真心为公司好,加上接下来的一个项目取得了巨大的成功,大家开始对这个小姑娘另眼相看。

部门似乎又恢复了上司在时的状态。虽然,顶头上司一直空着。

一天,大家嘻嘻哈哈从外面吃饭回来,楼下贴了一张任命通知,新上司任命下来了。让大家吃惊的是,部门增加了一个副经理,居然是谢小雨。

接着是人事处找她谈话:“你在职位空缺期间的表现大家都看到了。”

谢小雨疑惑:“可是,这么多前辈在我前头……”

“你已经做到了,你的作风很像×××。”

听到这个名字,谢小雨才发现上司对她职业状态的潜在影响。的确,上司不也从没有领导的架子,而是更注重协调关系,调动每个人的积极性吗?领导并不是“发号施令”的代名词,不是吗?

谢小雨发现,自己居然一直在按照榜样的模式投入工作。

事实证明,在上司这个船长突然离职后半年,谢小雨这个船员不仅成长得很好,而且成了“大副”。

(陈静摘自新华网,刘雁图)

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(杨玉红摘自《做人与处世》

2008年第7期)

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人脉语录二 大多数业务推销之所以失败的原因不在于不懂推销,而是不知道如何拓展人脉。

人脉语录三 建立人脉不在于跟对方有什么关系,而在于能给对方带来什么样的利益。

人脉语录四 利益的定义:利用彼此资源创造双赢的效益。

人脉语录五 永远要记得中国人吃的三种面:情面、体面、场面。

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人脉语录七 30岁以前跟对人;30岁以后做对事;40岁以前学做人,40岁以后才能做对事。

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人脉语录十 财富不是永远的朋友,朋友才是永远的财富。

(作者:邵一果等 字数:3074)

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