决策的力量

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摘要

选自西课职业教育培训课程《项目管理》1998年8月的一天,位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部里一片欢腾,人们打开一瓶又一瓶的香槟,庆祝公司销售网覆盖国家的数量超过了麦当劳。当时,诺基亚的产品已经销往130个国家,比麦当

选自西课职业教育培训课程《项目管理》

1998年8月的一天,位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部里一片欢腾,人们打开一瓶又一瓶的香槟,庆祝公司销售网覆盖国家的数量超过了麦当劳。

当时,诺基亚的产品已经销往130个国家,比麦当劳多15个,在10个国家建厂,在45个国家设立销售办事处,拥有4.8万名员工,年销售额达到1180亿瑞典克朗。

芬兰,一个并不显赫的北欧国家,而诺基亚,也不过是一个小村庄,最初的诺基亚公司,更不起眼,不过是一家小小的木材工厂。

诺基亚的成功,和诺基亚一个“败家子”变卖家产分不开。

这个“败家子”是诺基亚的总裁约玛·奥利拉。1993年,奥利拉下达命令:将移动通信之外的部门通通卖掉!

此命令一出,立即遭到强烈反对,尤其是那些老员工,大骂奥利拉在败家。

奥利拉没有改变自己的决策,他的理由是:卖掉其他部门,以保证移动网络和移动电话业务的持续发展。

他真的行动了。

每出售一个部门,诺基亚的老员工就会减少一些。随着放弃的部门相继被出售,诺基亚的队伍也越来越年轻。有一年某技术学院一个班的毕业学生全都来到了诺基亚。

不久,所有芬兰人都认识到了,“败家子”约玛·奥利拉快速而坚定地转向电信业的发展规划,以及出售诺基亚其他部门的“败家子”行为是极富创意的决策,这一决策使诺基亚步入了快车道。

其实,任何看到1992年诺基亚统计资料的人都知道,电信业务才是诺基亚的饭碗。可是,没有人能够做出丢掉其他部门的决策,除了奥利拉。
(作者:佚名 字数:708)

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