12项你必须克服的职场弱点

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摘要

1 永远觉得自己不够好这种人患有“事业的恐高症”。他们聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不胜任;此外,他们觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这样的人没有给自己打一个对的分数,他

1 永远觉得自己不够好

这种人患有“事业的恐高症”。他们聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不胜任;此外,他们觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这样的人没有给自己打一个对的分数,他们对自己的看法是负面的,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人把自我形象扭转为正面。

这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高层主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

2 非黑即白看世界

他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人能跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。

3 做太多,要求太严格

这种人从小就被灌输“你可以做得更好”的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得空虚。他们要求自己是英雄,也严格要求别人达到他们的水准。在工作上,一周7天,每天24小时,他们都要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被“折磨”得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人更累,结果离职率节节升高,造成企业的负担。

年轻人特别会有这种行为模式,而且很难改掉。专家指出,这种人适合独立工作;如果当主管,必须要雇用一位专门人员,当他们对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。

4 和气至上

这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和气,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

所以,对这类人的忠告是:在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉。

5 强横压制反对者

男性比较容易有这种性格。他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果,往往影响到自己的事业。

对于这种凡事“先发制人”的人,必须训练他们的“换位思考”,使他们学会“你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人”的处世观念。

6 天生叛逆

天生叛逆性格的人,常会为了某种理想奋斗不懈。在企业中,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。

通常,人们觉得他们“喜欢引人侧目”。对于这种人,专家认为,他们应该指定一位同伴,以便在他们开始“叛逆”时,能及时有效地予以制止。

7 一心击出全垒打

这种人过度自信、急于成功,就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,但是他们不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。

这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己懂得何时该“不作为,不行动”。

8 恐惧当家

他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前,他们会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他们难堪。

美国前总统罗斯福说过:“我们惟一需要害怕的,是害怕本身。”专家认为,这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须列出清单,同时列出利与弊、改变与维持现状的差异,控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。

9 忽视情绪

这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们打电话时,连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士,常有这样的行为模式。

专家认为,这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,以了解自己对哪些感觉较敏感。可以询问朋友或同事,是否发现你经常忽略别人的感受,同时搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。

10眼高手低

他们常说“这些工作真无聊”,但是,他们内心的真正感觉是——我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。

而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。专家认为,这种人必须自我检讨,并且学会承认失败,因为,失败是成功的伙伴。

11不懂分际

不懂分际的人,不知道有些事可以公开谈,有些则只能私下说。他们通常都是好人,没有心机,但是,在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。

这种行为,在必须替客户保密的行业里特别不能被容忍。所以,必须随时为自己竖立警告标志,提醒自己什么可以说,什么不能说。

12 迷航

他们觉得自己失去了职业生涯的方向,“我走的路到底对不对?”他们这样怀疑。他们觉得有种无力感,认为自己的角色可有可无,跟不上别人,没有归属感,工作中充满了挫折。专家认为,这种人应该重新找出自己的价值与关心的事情,因为,这是一个人生命的最终本质。

每个人或多或少都具备这12种行为模式的影子。然而,在迈向成功的路上,不论主管或基层员工,都有必要时时检视自己。

(作者:佚 名 字数:2687)

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